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红苹果战队张玉洁团队建设方案

作者:Admin 日期:2019-12-18 点击:662
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红苹果战队张玉洁团队建设方案

 红苹果战队:没有一支好的团队,我们微商红苹果战队就会成为一盘散沙,更谈不上团队成员的发展与员工的进步;没有一支好的团队,我们红苹果战队所取得的成绩也是暂时和偶然的,公司团队建设如此,红苹果战队建设同样如此。在进行运营操作过程中,需要不同的工序、不同的个人共同来完成,因此不管从工序这个小团队还是到红苹果战队这样的大团队,加强团队建设具有不可替代性。现结合实际情况,制定如下团队建设方案:

      一、各级代理领导人、团队长树立核心形象与威信,注重自身素养的提高,做好团队的带头人。

      把自己的工作经验分享给手下,尤其是新加入到红苹果团队的小白,在工作中承担更多的责任,树立自己的威信。领导人、团队长既是管理者,又是执行者;既是工作计划的制定者,又是实施计划的领头人,作为团队的“领袖”,其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团队的领头羊,不仅要用平和之心客观公正地对待团队运营工序的每件事和每个人,更重要的是全面提高自身素质。

      改变看问题的角度:在日常工作中,领导人、团队长应站在全国总代的高度考虑问题、领导人、团队长应站在团队创始人张玉洁的整体高度上考虑问题,并且在看问题时应进行换位思考。在搞好本部代理分支团队建设的同时,要顾全大局,分清事情的轻重缓急,不要过分追求本部的得失,而忽视了部门间的协调合作,从而影响了公司整个团队的建设。

      二、确定目标,分解计划。.

      红苹果战队张玉洁打造团队精神,首先要提出团队目标,抓好目标管理,没有目标,团队就失去了方向。因此,建立一个明确的目标并对目标进行分解细化,同时通过组织讨论、学习,使每一个工作流程内容、每一个人都知道自己所应承担的责任、努力的方向,这是团队形成凝聚力的前提。

      在团队建设管理中,每个成员的目标可能出现不一致的现象,部分成员可能会有打工者的心态,干一天算一天,学习微商业务技能的积极性不高,在团队中由于地位和看问题的角度不同,所以对工作的目标和期望值也会有很大的区别。领导人、团队长应该善于捕捉成员间不同的心态,理解他们的需求,帮助他们树立共同的奋斗目标,劲往一处使,使团队形成凝聚力。.

      各团队成员、领导人、团队长只熟悉自己业务范围内的岗位知识及岗位内容,在团队提出“一人多岗”的操作要求下,代理领导人、团队长需加强部门人员的培训力度,使同一个人可以进行不同的岗位操作。

      在部门运行过程中,接到上级下达任务后,首先领导人、团队长召集团队成员进行任务的梳理及分解,再根据不同的人不同的优点进行工作的安排,工作中加强指导、检查,工作任务完成后及时进行工作的总结,找出工作中的不足并加强讨论、学习。

三、抓规范,抓执行。

      衡量一个团队管理是否走,上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被团队成员了解、熟悉、掌握和执行,是否有监督和保障措施。让成员熟悉、掌握各类制度、流程、不但是保证工作质量的需要,也是满足团队长远发展和员工快速成长的需要。事实证明, 没有一套科学完整、切合实际的制度体系,管理工作和团队成员的行为就不能做到制度化、规范化、程序化,就会出现无序和混乱,就不会产生井然有序、纪律严明的团队。为了建设好微商红苹果战队,要从我们的小团队做起,要运用各种形式,加大学习力度,抓执行力,抓落实兑现。

      为了有效执行计划,领导人、团队长需要把计划划分几个时段去监督、控制, 并将计划执行情况及时进行汇报。今后团队运营发展过程中,需严格按计划进行岗位操作,通过不断培训员工,使各个团队成员的操作技能逐步得到提高。

      另外在实际管理过程中,我们也制定了一些实际执行操作管理的要求,但在执行过程中未能严格遵守现场管理的一些要求。

      今后需加大执行落实管理的力度,多检查,多整改,逐步提高现场管理的标准。

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四、用有效的沟通激活团队建设,建立良好的工作氛围。

      沟通是维护团队建设整体性的一项十分重要的工作,沟通可以使团队建设中上情下达、下情上达,促进彼此间了解;可以消除团队成员内心的紧张和隔阂,使大家心情舒畅,从而形成良好的工作氛围。

      沟通的力量,是不容置疑的。有意见、有矛盾,不说出来会积怨;出现问题相互推诿可能出现更大的问题, 这些都是沟通不够的表现。只要我们加强沟通,出现问题总会有解决的办法。

      以往工作中,人与人之间、与团队其他部门之间沟通不足,结果导致出现问题后不能第一时间得到解决。为了改变这种现状,今后运营过程中,在召开会议时,领导人、团队长需引导团队成员进行工作的汇报及问题的汇总;领导人、团队长根据团队成员的工作情况,和团队成员进行工作沟通、生活沟通,使彼此之间得到了解,从而增进彼此之间的感情。

      因此,为了更好地进行的团队建设,内部需保持团队内部上下、左右各种沟通渠道的畅通,以利于提高团队内部的士气,为各项工作的开展创造“人和”的环境。

      五、用好考核激励机制,不断激发员工进步。

      在绩效考核过程中,要坚持公平公正的原则;做到年度考核和月考核结合起来。考核结果要及时向员工进行反馈,帮助他们寻找自身不足和团队目标的差距,从而激发员工不断改进工作品质,提高工作效率。

      无规矩不成方圆,制度的建设可以规范团队的工作开展,以形成一个共同的工作目标。

红苹果战队张玉洁团队建设是我们红苹果战队最为看重的,是我们的强项,是我们打造的核心,同时也是我们团队的运营管理优势,初心不变,加入我们成就你。


      


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